داستان شکلگیری اجیلیتی
داستان بهوجودآمدن «اجیلیتی» از مسیر رازآلود و اعجابآوری عبور نکرده است. بلکه تماماً از دل تجربههای واقعی، از محیطهای کاری شلوغ و روزمرگیهای همیشگی شکل گرفته است. این داستان یک روایت اغراقشده یا تخیلی نیست؛ بلکه یک اتوبیوگرافی واقعی از شکلگیری «اجیلیتی» از دل مشکلاتی است که همه ما در مسیر کاری و حرفهای خود، با گوشت و پوست و استخوان لمس کردهایم.
تیمی که امروز «اجیلیتی» را بنا نهاده، بیش از ۲۰ سال در صنایع مختلف ایران فعالیت داشته است ؛ از کسبوکارهای تولیدی و صنعتی گرفته تا بیزینسهای نوین در حوزه فناوری اطلاعات همکاری مستقیم با هزاران نیروی انسانی در این سالها، دیدگاه شفافی از واقعیتهای محیط کار در ایران به ما داده است:
- تیمهایی که پتانسیل رشد بالایی دارند؛ اما در ساختارهای ناکارآمد گیر افتادهاند.
- پروژههایی که بهجای «چابکی/Agility»، در کاغذبازیهای بیپایان و جلسات بینتیجه غرق شدهاند.
- مدیرانی که میخواهند تغییر ایجاد کنند؛ اما ابزارها و راهکارهای مناسبی در اختیار ندارند.
همه ما میدانیم که سرعت رشد سازمانها و افراد در ایران، علیرغم انگیزههای بالای همه ما، نسبت به کشورهای پیشرفته کندتر است.
اگرچه یکی از دلایل این موضوع، چالشهای کلان اقتصادی است که میدانیم غیرقابلانکار است؛ اما چیزی که مستقیماً در کنترل ماست و میتوانیم آن را تغییر دهیم، فرهنگ سازمانی و شیوه مدیریت کسبوکارهاست.
تصور کنید که در تیمی کار میکنید که اهداف نامشخصی دارد، جلسات بیپایان انرژیتان را تحلیل میبرد و کارها در هرجومرج غرق شدهاند. شما میخواهید تغییری ایجاد کنید، اما حفظ ساختار سنتی، شما را به همان مسیر همیشگی برمیگرداند.اینکه بخواهیم تغییر کنیم، در جای خود بسیار ارزشمند است. اما آیا تابهحال واقعاً برای آن تلاش کردهایم؟ یا شاید هم بارها تلاش کردهایم، اما هر بار، روشهای سنتی، موانع فرهنگی و نبود منابع مناسب سد راهمان شدهاند؟
بارها دیدهایم که سازمانی تصمیم گرفته روش کارش را تغییر دهد، اما با اولین چالش، همه چیز به مسیر قبل برمیگردد. مثلاً تیمی را تصور کنید که مدیر آن پس از مطالعه چندین مقاله درباره اسکرام و اجایل، تصمیم میگیرد جلسات روزانه استندآپ برگزار کند. در چند هفته اول، همه پرانرژی ظاهر میشوند، اما بهمرور، جلسات به همان بحثهای طولانی و بینتیجه قبل تبدیل میشود. چرا؟
چون هنوز تفکر چابک در سازمان نهادینه نشده است.
چون کارکنان، اسکرام را فقط یک “فرایند جدید” میبینند، نه یک تغییر بنیادی در نحوه کارشان.
چون بدون آموزشهای اصولی و راهنماییهای عملی، هر تغییر بزرگی در نهایت به همان روشهای سنتی ختم میشود.
از آن غمانگیزتر، زمانی است که یک مدیر یا کارمند آماده تغییر است، اما منابع آموزشی و مشاورهای قوی به زبان فارسی پیدا نمیکند. بسیاری از منابع دست اول یا به زبانهای خارجی هستند، یا در ایران امکان استفاده از امکانات پیشرفته آن وجود ندارد؛ و یا مدلهای اجرایی آنها برای شرایط خاص ایران بومیسازی نشده است.
همه این موانع را اجیلیتی دیده و درک کرده است.
ما پیش از شروع رسمی فعالیتمان، تحقیقات میدانی گستردهای انجام دادهایم. در این مسیر، با صدها نیروی متخصص، مدیر پروژه، استارتاپ و حتی فریلنسرهای مستقل مصاحبه کردهایم. نتیجه این بررسیها، واقعیتهای مهمی را آشکار کرد:
- هنوز بسیاری از جوانان و متخصصان ایرانی به منبعی معتبر، بهروز و بومیشده برای یادگیری مدیریت پروژه، توسعه چابک نرمافزار، دیجیتال مارکتینگ و سایر مهارتهای نوین دست نیافتهاند.
- هنوز بسیاری از افراد، به دلیل عدم دسترسی به دانش جهانی و نبود شبکههای آموزشی داخلی، درگیر آزمون و خطاهای پرهزینه شدهاند.
- درعینحال، تیمهای بیزینسی ایران، نهتنها نیاز دارند که تغییر کنند، بلکه تشنه یادگیری شیوههای جدید هستند. حل آنهاست.
حقیقت این است:
ما پر از انگیزه هستیم، اما مدام با موانع ساختاری روبهرو میشویم. اما این بنبست نیست. تغییری که نیاز داریم، شدنی است؛ اما نه با روشهای سنتی، نه با آزمون و خطا و نه با تکرار مدلهای کهنه مدیریتی. بلکه با یک مسیر تازه، راهنمایی مستمر و منابع آموزشی که با واقعیتهای ایران همخوانی داشته باشد.
و این همان جایی است که «اجیلیتی» وارد میدان میشود...
“ اجیلیتی ” یک منبع آموزشی صرف نیست و ما فقط مجموعهای از مقالات و دورههای تئوری نیستیم؛ بلکه یک اکوسیستم یادگیری تجربهمحور و عملی هستیم که کمک میکنیم شما تفکر چابک را در کار و زندگی خود نهادینه کنید.
“ اجیلیتی ” دقیقاً چهکار میکند؟
آموزش تخصصی و عملی
«اجیلیتی» آموزشهای خود را در قالب مقالات آموزشی، دورههای کاربردی، وبینارهای تخصصی و کارگاههای عملی ارائه میدهد. آموزشهای «اجیلیتی» فقط «نظریه» نیستند؛ هر مبحثی که یاد میگیرید، باید بلافاصله قابلیت اجرا در محیط کار را داشته باشد.
راهنمایی در مسیر انجام
دانستن اصول «چابکی/Agility» کافی نیست. اجرای آن چالشهای خاص خود را دارد. تیم «اجیلیتی» در کنار شماست تا چالشهای اجرایی را با ما در میان گذارید و راهکارهای واقعی دریافت کنید.
تمرکز بر حوزههای کلیدی کسبوکار
اجیلیتی صرفاً به مدیریت پروژه محدود نیست. ما موضوعات مختلفی را پوشش میدهیم که برای تیمهای امروزی ضروری هستند. از مدیریت محصول و توسعه چابک نرمافزار گرفته تا بازاریابی دیجیتال، توسعه کسبوکار، استفاده از فناوریهای نوین و ایجاد تعادل میان کار و زندگی. همه اینها در راستای رشد پایدار و افزایش بهرهوری طراحی شدهاند.
یادگیری تدریجی
ما یک مسیر یادگیری تدریجی طراحی کردهایم که کاربران بتوانند در آن، بهصورت گامبهگام مهارتهای چابک را توسعه دهند. از سطح مقدماتی تا پیشرفته، همه افراد میتوانند از آن بهره ببرند.
اولین باری که اصول چابکی را در تیم خود پیاده میکنید، تفاوت را بهوضوح احساس میکنید. ناگهان آن جلساتِ طولانی همیشگی که اساساً منجر به نتایج دلخواه نمیشد، کوتاهتر، کارآمدتر و مؤثرتر میشوند، پروژهها بهجای تأخیرهای همیشگی، در موعد مقرر تحویل داده میشوند و همکاری بین اعضای تیم روانتر و سازندهتر از همیشه خواهد شد.
این همان تغییری است که «اجیلیتی» برای شما میسازد.
- طبق تحقیقات جهانی، تیمهایی که از متدهای چابک استفاده میکنند، تا ۲۵٪ بهرهوری بالاتر و ۳۷٪ سرعت اجرای پروژه بهتری دارند.
- ٪۸۵ از سازمانهای پیشرو در دنیا، چابکی را بهعنوان یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت خود معرفی کردهاند
- بررسیها نشان داده که سازمانهای چابک، ۶۰٪ نوآورتر از رقبای سنتی خود هستند.
ما در «اجیلیتی» میگوییم:
«شروعکردن را متوقف و تمامکردن را شروع کن.»
حالا شما هم این انتخاب را دارید:
همان مسیر قدیمی و پرچالش را ادامه دهید، یا...
با اجیلیتی، به دنیایی از فرصتهای جدید قدم بگذارید.
داستان تحول همه ما میتواند همین نقطه باشد؛ اما داستان تحول، تنها زمانی معنا پیدا میکند که اولین قدم برداشته شود.
بسیاری از تیمها و سازمانها میخواهند چابک باشند، اما نمیدانند از کجا شروع کنند. خبر خوب این است که شما مجبور نیستید این مسیر را بهتنهایی طی کنید؛ «اجیلیتی» در کنار شما است.
ما باید در دنیای رقابتی امروز، همیشه یک قدم جلوتر باشیم...
پس «اجیلیتی» فقط یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت برای دنیای امروز است.
