PMBOK راهنمای مدیریت پروژه است که توسط موسسه PMI تهیه شده و شامل استانداردها، فرایندها و بهترین‌ روش‌های مدیریت پروژه در حوزه‌های مختلف دانشی خود است.

همه حوزه‌ها مهم هستند، اما مدیریت یکپارچگی پروژه به هماهنگی تمام بخش‌ها کمک می‌کند و تأثیر بسزایی دارد.

با شناسایی زودهنگام ریسک‌ها، برنامه‌ریزی برای کاهش اثرات آن‌ها و داشتن راهکارهای جایگزین

خیر، هر کسی که در اجرای یک پروژه نقش دارد، با شناخت این اصول می‌تواند عملکرد بهتری داشته باشد.

مدیریت محدوده روی تعریف و کنترل وظایف پروژه تمرکز دارد، درحالی‌که مدیریت یکپارچگی همه‌ بخش‌های پروژه را هماهنگ و همسو می‌کند.

با تعریف استانداردهای کیفی از ابتدا، نظارت مستمر و بهینه‌سازی فرایندها در طول پروژه

اطمینان از اینکه همه اعضای تیم و ذی‌نفعان اطلاعات لازم را به‌موقع دریافت می‌کنند و از تغییرات مطلع هستند.

دلایل متعددی دارد، اما رایج‌ترین آن‌ها نبود برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت ضعیف منابع و عدم کنترل ریسک‌هاست.