آیا برایتان سؤال شده که یک مدیر محصول چه مسیری را طی کرده تا به این موقعیت شغلی رسیده است؟ و اگر شما نیز بخواهید این مسیر را بروید باید از کجا شروع کنید؟ اگر از برخی از آنها بپرسید شاید از کارکردن در تیم پشتیبانی و جوابدادن به تیکتهای مشتریان شروع کردهاند و اکنون به رهبری محصولات میلیاردی رسیدهاند.
اگر اینطور است آنها یک مسیر شغلی جادویی را در مدیریت محصول است طی کردهاند.
مثلاً سینا را در نظر بگیرید: کارش را از تیم پشتیبانی مشتریان در یک شرکت کوچک شروع کرد؛ میتوانست به پاسخ دادن به تیکت های پشتیبانی بسنده کند اما مدام درباره دلیل عملکرد خوب یا ضعیف فیچرهای محصولی که پشتیبان آن بود سوال میپرسید. او خیلی زود برگزاری اولین اسپرینت همان محصول را به عهده گرفت. حالا سینا بهعنوان یک مدیر محصول ارشد، مسئول طراحی و هدایت نقشه راه یک پلتفرم پیشرفتهست.
و حالا درباره شما...
چه در ابتدای مسیر ورود به مدیریت محصول باشید، چه در جایگاه یک مدیر محصول که به ارتقای شغلی فکر میکند، باید بتوانید درک کاملی از این مسیر، از آموزش و شناخت موقعیتهای شغلی تا برآورد حقوق و دستمزدی که میگیرید، داشته باشید.
در این راهنما، میخواهیم تمام مراحل این مسیر شغلی را بررسی کنیم و ببینیم آیا میتوانیم یک مسیر رشد حرفهای و گامبهگام را ترسیم کنیم؟
ابتدا برای مرور با هم ببینیم...
مدیر محصول کیست؟
اینکه یک مدیر محصول کیست و چه وظایفی دارد را در مقاله مربوط به خودش بررسی کردهایم که میتوانید آن را مطالعه کنید. اما برای یک توضیح مختصر...
Product Manager یا PM همان کسیست که بین نیازهای مشتری، اهداف کسبوکار و توانمندیهای فنی تیم توسعه ارتباط برقرار میکند. نقش او ترکیبیست از یک استراتژیست، سازماندهنده و مدافع خواستههای کاربران؛ این بخش آخر شاید مهمترین وظیفه او باشد.
مدیر محصول مشخص میکند چه چیزی باید ساخته شود و موفقیت محصول چطور سنجیده میشود. برای تحقق این اهداف، او با طراحان، دولوپرها، مارکترها و ذینفعان همکاری نزدیک میکند تا ایدهها را به محصولاتی که کاربران واقعاً آن را دوست دارند تبدیل کند.
انواع مدلهای یک مدیر محصول
همه مدیران محصول روی موضوعات یکسانی تمرکز ندارند. در ادامه با چند نوع رایج از حالتهایی که یک مدیر محصول میتواند نقش بپذیرد آشنا میشویم:
-
مدیر محصول فنی یا Technical Product Manager: یک TPM روی محصولات بسیار فنی مثل ادغام APIها، مدیریت زیرساختها مثل سرورها یا دیتابیسها کار میکند.
-
مدیر محصول رشد یا Growth Product Manager: یک GPM تمرکزش روی جذب کاربر، فعالسازی (تبدیل بازدیدکننده به مشتری)، نگهداشت کاربران و افزایش درآمد از طریق تحلیل داده و آزمونهای تجربیست.
-
مدیر محصول پلتفرم یا Platform Product Manager: یک PPM ابزارها یا سیستمهای داخلی یک محصول را طراحی میکند که به سایر تیمها یا محصولات کمک کند.
-
مدیر محصول مصرفکننده محور یا Consumer Product Manager: یک CPM محصولات را با تأکید ویژه بر تجربه کاربری / UX و تعاملات مؤثر، برای کاربران نهایی طراحی میکند.
هرکدام از این مسیرها و نقشها به مهارتهای خاص خود نیاز دارند؛ اما همه در ساخت و توسعه محصولات موفق نقش حیاتی ایفا میکنند.
مسیر شغلی و مراحل رشد مدیر محصول
مسیر شغلی مدیر محصول یک الگوی واحد و ثابت ندارد؛ اما معمولاً بهصورت مرحلهای رشد میکند؛ از آشنایی اولیه با فرایندها گرفته تا رهبری کل تیمهای بزرگ محصول.
شما در هر مرحله، با چالشهای تازه، عنوانهای شغلی جدید و البته حقوق و دستمزد متفاوتی روبهرو میشوید. بیایید این مسیر را مرحلهبهمرحله بررسی کنیم:
-
نقشهای ابتدایی / Entry-level
اینجا نقطه شروع بیشتر مدیران محصول است؛ جاییست برای یادگیری نحوه نوشتن یوزر استوری، کمک به لانچ محصول و درک نیازهای کاربران؛ بدون اینکه انتظار برود شما همه تصمیمها را خودتان بهتنهایی بگیرید.
عنوانهای رایج این مرحله:
-
دستیار مدیر محصول / Associate Product Manager یا APM
-
مدیر محصول جونیور
-
تحلیلگر محصول / Product Analyst
مسئولیتها عمدتاً شامل موارد زیر است:
-
کمک به برنامهریزی و مستندسازی نقشه راه محصول
-
انجام تحقیقات بازار و کاربر
-
نوشتن داستانهای کاربری و تعریف معیارهای پذیرش
-
همکاری در تضمین کیفیت و عرضه محصول
مهارتهای موردنیاز:
-
مهارت ارتباطی قوی و کنجکاوی بالا
-
آشنایی اولیه با تفکر و برخی متدولوژیهای اجایل و فرایند توسعه محصول
-
توانایی تحلیل و دقت به جزئیات
میانگین حقوق:
بر اساس آنچه در گزارش حقوق و دستمزد سال 1404 جاب ویژن آمده است، حقوق یک مدیر محصول جونیور در تهران به طور میانگین و ماهیانه چیزی حدود 25 تا 39 میلیون تومان (بسته به شرح شغلی و نوع شرکت) و در سایر شهرها 16 تا 39 میلیون تومان است.
شرکتهایی مثل دیجیکالا، اسنپ و تپسی برنامههای قدرتمندی برای APM ها دارند که افراد را در تیمهای مختلف محصول میچرخانند تا مهارتها را بهصورت عملی یاد بگیرند. اگر یک مهندس هستید، میتوانید در نقشهای فنیتر هم وارد این مسیر شغلی بشوید.
-
مدیر محصول میانرده / Mid-level
در این مرحله، مدیر محصول مالکیت ویژگیها یا حتی کل یک محصول را برعهده میگیرد. از او انتظار میرود استراتژیها را هدایت کند، نیازهای ذینفعان را درک و مدیریت کند و آپدیتهای تأثیرگذاری برای محصولش ارائه دهد.
عنوانهای رایج:
-
مدیر محصول / Product Manager
-
مدیر محصول فنی / Technical Product Manager
-
مالک محصول / Product Owner
مسئولیتها:
-
تعریف و هدایت استراتژی محصول
-
اولویتبندی فیچرها و مدیریت بک لاگ
-
همکاری با تیمهای فنی، دیزاین و مارکتینگ
-
تحلیل دادههای محصول و بهبود آنها بر اساس بازخورد کاربران
مهارتهای موردنیاز:
-
درک عمیق از اجایل یا اسکرام
-
قدرت تصمیمگیری و اولویتبندی بالا
-
دانش فنی (مخصوصاً در نقشهای فنی)
-
توانایی مدیریت ذینفعان و هماهنگی تیمها
میانگین حقوق:
در تهران ماهیانه 33 تا 60 و در سایر شهرها 25 تا 51 میلیون تومان.
یک مدیر محصول در سطح میانی ممکن است در یک شرکت با یک محصول SaaS (نرمافزار بهعنوان سرویس) مسئول طراحی و عرضه فیچرهای جدید باشد و بعد از عرضه، نرخ استفاده کاربران و نوع مشکلات آنها را تحلیل کند و برای بهبود فیچر تصمیم بگیرد.
۷۵٪ از مدیران محصول (چه در محصولات داخلی، چه خارجی) معتقدند شرکتشان فرایند مشخص و استانداردی برای مدیریت محصول ندارد؟ این آمار نشان میدهد که نیاز به بهبود عملیات و ساختار در این حوزه روزبهروز بیشتر میشود.
-
نقشهای مدیر محصول ارشد / Senior Product Manager Roles
در این مرحله، به اندازه کافی محصول ساخته و روانه بازار کردهاید تا دقیق بدانید چه چیزی جواب میدهد و مهمتر از آن، چه چیزی جواب نمیدهد. حالا به شما اعتماد شده و پروژههای اثرگذار را در اختیار شما گذاشتهاند تا رهبری کنید و در کنار آن، به دیگران هم آموزش بدهید.
عنوانهای رایج:
-
مدیر محصول ارشد / Senior Product Manager
-
مدیر محصول لید / Lead Product Manager
-
مدیر محصول اصلی / Principal Product Manager
مسئولیتها:
-
رهبری حوزههای کلیدی مرتبط با محصول و فیچرهای مهم محصول از ابتدا تا انتها
-
راهنمایی مدیران محصول کمتجربه و هدایت اجرای محصول
-
مسئولیت کامل نقشه راه و تحویل قابلیتها در مقیاس وسیعتر
-
همکاری نزدیک با مدیران ارشد دیگر دپارتمانها مانند مارکتینگ، دیزاین، کسبوکار و... برای پیشبرد اهداف همهجانبه محصول
مهارتهای موردنیاز:
-
تفکر راهبردی و توانایی ترسیم چشمانداز محصول
-
توانمندی در منتورینگ و رهبری تیمها
-
درک عمیق از نیازهای مشتری و اهداف کسبوکار
-
تصمیمگیری مبتنی بر داده و تحلیلهای دقیق
میانگین حقوق:
در تهران ماهیانه 57 تا 99 و در سایر شهرها 34 تا 77 میلیون تومان.
یک مدیر محصول ارشد در شرکتی با محصول B2B SaaS (مثل محصول Figma یا جیرا) ممکن است مسئول کل مجموعه ابزارهای تحلیلی پلتفرم باشد و با چندین تیم توسعه و ذینفعان مختلف همکاری کند.
-
مدیر ارشد محصول / Director of Product
در این سطح، فقط محصولات را مدیریت نمیکنید؛ بلکه مسئول رهبری تیمها و دپارتمانهای محصول هستید. وظیفه شما توسعه، افزایش سرعت رشد و مقیاسدهی تیمهاست. در کنار آن تعیین چشمانداز و هماهنگسازی اجرای محصول در سطح کلان سازمان را نیز عهدهدار هستید.
عنوانهای رایج:
-
مدیر ارشد محصول / Director of Product
-
معاون محصول / VP of Product
-
مدیر گروه محصول / Group Product Manager یا GPM
مسئولیتها:
-
تعیین اهداف و مسیر محصول در سطح دپارتمان
-
مدیریت چند تیم یا خطوط محصول
-
همکاری با مارکتینگ، فروش و مدیران ارشد / C-level برای هماهنگی استراتژی محصول و رشد کسبوکار
-
ترسیم عملیات و توسعه تیمهای محصول در مقیاس بالا در حل چند دپارتمان (شرکتهای پرجمعیت)
مهارتهای موردنیاز:
-
مهارت ارتباطی و مذاکره در سطح اجرایی و کلان
-
نفوذ و رهبری در کل سازمان
-
شناخت عمیق از بازار، مشتری و رقبا
-
تسلط بر عملیات سازمانی و مدیریت تیمها
میانگین حقوق:
برای این بخش دادهای در دسترس نیست؛ اما ما به طور تقریبی بر اساس رنج فعلی بازار کار میگوییم که میتواند عددی بالای 150 میلیون تومان به طور ماهیانه باشد.
مثال:
مدیر ارشد محصول در یک شرکت تکنولوژی و نرمافزاری ممکن است مسئول تجربه کامل اپلیکیشن موبایل باشد؛ از فرایندهای ورود کاربران تا عرضه قابلیتهای جدید در بازارهای جهانی.
-
مدیر ارشد محصول / CPO
این جایگاه، بالاترین سطح در مسیر شغلی مدیریت محصول است. جاییست که تصمیمهای شما جهتگیری کلی شرکت و موفقیت بلندمدت آن را شکل میدهد. شما صدای محصول و مشتریان آن در سطح بالای مدیریتی و تصمیمگیری کلان هستید.
عنوان رایج:
مدیر ارشد محصول / Chief Product Officer
مسئولیتها:
-
مالکیت کامل چشمانداز محصول و نقشه راه نوآوری
-
همراستا کردن مسیر محصول با اهداف کلان کسبوکار
-
تأثیرگذاری بر استراتژی شرکت و برنامهریزیهای بلندمدت
-
نمایندگی محصول در برابر هیئتمدیره و سرمایهگذاران
مهارتهای موردنیاز:
-
تفکر آیندهنگر و توانایی رهبری بازار
-
تعامل عمیق و مؤثر با مدیران ارشد
-
تجربه زیاد در ساخت تیمهای محصول و رهبری سازمانهای بزرگ
-
توانایی بالای داستانگویی، جایگاهسازی و ترویج محصول
میانگین حقوق:
شاید در شرایط فعلی بتوان عددی بالای 200 میلیون تومان در ماه برای دستمزد در نظر گرفت که اغلب همراه با اهدای سهام یا پاداشهای مبتنی بر عملکرد خواهد بود.
مدیر ارشد محصول در یک استارتاپ موفق ممکن است استراتژیهایی برای گسترش محصول در سطح جهانی تعریف کند، یک دپارتمان عظیم از محصول (بالغ بر 100 عضو یا بیشتر) را رهبری کند و مستقیماً به مدیرعامل گزارش دهد.
یادآوری بسیار مهم:
هر مرحله از مسیر مدیریت محصول، بر پایه مرحله قبل بنا میشود. با رشد مهارتها، دامنه مسئولیتهای شما وسیعتر میشود و تأثیرتان در سازمان هم چند برابر خواهد شد.
یک نقلقول الهامبخش از Shreyas Doshi رهبر و مربی حوزه PM در شرکتهایی مثل Stripe، Google، Twitter و Yahoo:
«قبل از ترک شغل فعلیتون، دقیقاً مشخص کنید از شغل بعدیتون چی میخواید. من کاملاً معتقدم که ما بهعنوان مدیر محصول، باید به مسیر شغلیمون هم مثل یک محصول نگاه کنیم. باید همان دقت تحلیلیای که برای تصمیمگیریهای محصول به کار میبریم، در تصمیمات شغلیمون هم اعمال کنیم؛ چه در جابهجایی از یک شرکت به شرکت دیگه و چه در انتخاب مسیر رشد.»
چطور وارد مسیر شغلی مدیریت محصول شویم و در آن رشد کنیم؟
چه در نقش دستیار مدیر محصول تازهکار باشید، چه مدیر ارشد محصولی که به دنبال ارتقای شغلیست، مدیریت محصول شغلیست که بر پایه یادگیری مستمر و بهبود تدریجی بنا شده است.
طبق گزارش McKinsey، شرکتهایی که عملکرد قدرتمندی در مدیریت محصول دارند، تا ۲۰٪ بهتر از رقبای خود عمل میکنند و این یعنی مدیران محصول توانمند، تقاضای بالایی در بازار کار دارند.
در ادامه، میبینیم که چطور میتوان یک مسیر شغلی پایدار و رضایتبخش در حوزه محصول ساخت؛ چه در ابتدای راه باشید، چه در مسیر رشد.
مرحله اول: جایگاه فعلی خود را در مسیر مدیریت محصول مشخص کنید
پیش از آنکه رشد کنید، باید بدانید از کجا دارید شروع میکنید. استراتژی شما بسته به موقعیت فعلیتان متفاوت خواهد بود. ممکن است:
-
برای اولین بار در حال آشنایی با دنیای محصول باشید؛
-
بخواهید از رشتهای مرتبط مثل مهندسی یا بازاریابی به محصول مهاجرت کنید؛
-
همین حالا مدیر محصول باشید اما به دنبال جایگاهی ارشدتر یا رهبری تیمها باشید.
برای مثال:
یک مهندس نرمافزار یا کامپیوتر یا برق میانرده که علاقهمند به دریافت و کار روی بازخورد مشتریان است، میتواند با مسئولیتپذیری در پروژههای نرمافزاری، مسیر تبدیلشدن به یک مدیر محصول فنی / TPM را آغاز کند.
مرحله دوم: یادگیری اصول پایه مدیریت محصول
داشتن دانش بنیادین در مدیریت محصول، یک گزینه انتخابی نیست. هر مدیر محصولی باید این مفاهیم کلیدی را بلد باشد.
آنچه باید یاد بگیرید شامل:
-
چارچوبهای Agile و Scrum
-
نحوه تعریف مشکلات کاربران و نوشتن نیازمندیهای محصول
-
تفکر MVP، اولویتبندی و طراحی نقشه راه محصول
-
روشهای اندازهگیری اثربخشی و موفقیت محصول
کتاب Inspired نوشته Marty Cagan برای تفکر استراتژیک در محصول
کتابهای Lean Product و Lean Analytics برای تصمیمگیریهای مبتنی بر داده
دورههای عملی مثل Reforge یا Product School
پادکستهایی مثل Lenny’s Podcast و Product Thinking
مرحله سوم: تسلط بر ابزارهای کاربردی در تیمهای محصول
ابزارها بهتنهایی شما را به یک مدیر محصول عالی تبدیل نمیکنند، اما باعث میشوند سریعتر، کارآمدتر و هماهنگتر با تیم خود کار کنید.
برای اجرای و رصد فعالیتهای روزانه و همکاری تیمی:
-
کلیک آپ، جیرا، ترلو و... برای برنامهریزی اسپرینت، پیگیری تسکها و بهروزرسانیهای لحظهای
-
Figma و Miro برای ترسیم وایرفریمها، طراحی تجربه کاربری و جلسات وایتبردی
برای تحلیل و بهینهسازی دادهها:
-
Hotjar یا FullStory برای تحلیل رفتار کاربران
-
Google Docs یا Notion برای مستندسازی و اشتراک دانش
یک مدیر محصول ارشد در یک استارتاپ درحالرشد، از Jira استفاده میکند تا لانچهای متعدد محصول را مدیریت کند. از تخصیص تسکها گرفته تا همراستایی اهداف و جمعآوری بازخورد کاربران در اسپرینتهای هفتگی.
مرحله چهارم: ساخت و عرضه واقعی محصولات و ویژگیها
تجربه عملی همیشه از تئوری جلوتر است. چه در ابتدای مسیر باشید، چه در سطح ارشد، رشد واقعی در گرو عرضه مستمر محصول، یادگیری از بازخوردها و نتایج و بهبود مداوم است.
این ایدهها برای مدیران محصول تازهکار مفیدند:
-
مشارکت در توسعه ابزارهای داخلی برای یک سازمان یا حضور در کنار تیم در هنگام عرضه محصولات
-
داوطلب شدن برای پروژههای بین تیمی
-
شروع یک پروژه شخصی مثل اپلیکیشن افزایش بهرهوری تیمی یا یک محصول دیجیتال کوچک
این ایدهها برای مدیران محصول ارشد مفیدند:
-
راهبری مصاحبههای کشف نیاز بازار و طراحی انواع آزمایشهای تست محصول
-
بازطراحی جریانها و سناریوهای کلیدی کاربر در مواجهه با محصول بر اساس دادههای رفتاری که از ابزارها و تحقیقات تجربه کاربری آمده است
-
ساخت راهنمای عملیاتی محصول (معروف به Playbook) و طراحی انواع چارچوبهای محصولی برای تیم
مرحله پنجم: توسعه مهارتهای نرم و تواناییهای رهبری
مدیران محصول حرفهای فقط محصول را مدیریت نمیکنند؛ بلکه بدون اعمال قدرت و فشار، تأثیر مثبت خود را بر تیم میگذارند، اعتمادسازی میکنند و به طور شفاف ارتباط برقرار میکنند. هرچه جایگاه شما در سازمان بالاتر میرود، این مهارتها به برگ برنده شما تبدیل میشوند.
انواع مهارتهای نرم کلیدی برای تمرکز:
-
توانایی داستانگویی و ارائه مباحث تأثیرگذار برای ذینفعان پروژه
-
اولویتبندی هوشمندانه کارها و توانایی «نه گفتن» شفاف و قاطع
-
مربیگری، راهبری و هدایت تیمهای محصول
مرحله ششم: سرمایهگذاری روی جامعه کاربران و مربیگری
هیچکس در خلأ رشد نمیکند. ارتباطگرفتن با دیگران در حوزه مدیریت محصول میتواند مسیرهایی را برای شما باز کند که حتی تصورش را هم نداشتید. از موقعیتهای شغلی خوب گرفته تا دادههای جدید و مربیهایی که مسیرتان را متحول میکنند.
راههایی برای گسترش حرفهای و شبکهسازی:
-
عضویت در گروههای اسلک مثل Product-Led Alliance یا Women in Product
-
شرکت در رویدادهای حضوری یا آنلاین مثل ProductTank یا Mind the Product
-
دنبالکردن مدیران محصول برتر در لینکدین و مشارکت در گفتگوها
برای مثال:
بهعنوان یک مدیر محصول تازهکار، میتوانید از طریق ارسال یک پیام دایرکت به یکی از سخنرانهای رویدادهای حوزه محصول، رابطهای را آغاز کنید که بعداً خود به یکجور ارتباط و منتورشیپی (دوره آموزشی) تأثیرگذار در مسیر شغلی شما بدل میشود.
مرحله هفتم: بازنگری و بهبود مستمر در مسیر شغلی
مسیر شغلی شما، مهمترین محصول شماست. پس با همان دقت و نظمی که قرار است یک محصول را توسعه دهید با آن برخورد کنید. هدفگذاری کنید، پیشرفتهایتان را ثبت کنید، نتایج را تحلیل کنید و هر جا لازم بود مسیر را اصلاح کنید.
روشهایی برای پایش و بهبود رشد شغلی:
-
تعیین OKR های فصلی برای یادگیری، اثربخشی پروژهها یا ارتقای شغلی
-
درخواست بازخورد بعد از هر لانچ یا پروژه مهم
روندهای آینده در فضای مدیریت محصول
چشمانداز مدیریت محصول با سرعتی بیسابقه در حال تحول است. بهکمک نوآوریهای تکنولوژی، ابزارهای هوشمندتر و تغییر انتظارات کاربران.
اگر میخواهید در این مسیر همیشه بهروز و پیشرو باشید، این روندهای کلیدی را دنبال کنید؛ روندهایی که نهتنها مسیر شغلی مدیر محصول را متحول کردهاند، بلکه آینده آن را نیز شکل میدهند.
توسعه محصول مبتنی بر هوش مصنوعی
هوش مصنوعی دیگر یک قابلیت اضافه و لوکس نیست. بلکه به بخشی ضروری از فرایند توسعه محصول تبدیل شده. از خودکارسازی کارها گرفته تا بهبود تجربه کاربر و هدایت تکنولوژیهای نو. طبق گزارش McKinsey، بیش از ۵۵٪ تیمهای محصول در حال حاضر از AI در حداقل یکی از مراحل توسعه محصول خود استفاده میکنند.
تصمیمگیری مبتنی بر داده
از مدیران محصول انتظار میرود تصمیمهای سریعتر و هوشمندانهتری بگیرند و این یعنی استفاده عملی از دادهها برای شکلدادن به نقشه راه و ویژگیهای محصول.
بر اساس گزارش Amplitude Product Report 2024، ۸۷٪ از مدیران محصول موفق بهصورت هفتگی از ابزارهای تحلیل محصول استفاده میکنند.
نوآوری با تمرکز بر کاربر
محصولات موفق از درک عمیق نیازهای کاربران آغاز میشوند. تیمهای بیشتری سرمایهگذاری روی کشف نیازها، مصاحبههای کاربری و تست کاربردپذیری را در مراحل ابتدایی توسعه شروع کردهاند.
دورکاری و همکاری از راه دور
تیمهای محصول امروزی ذاتاً جهانی و توزیعشده هستند. ابزارهایی که از همکاری از راه دور پشتیبانی میکنند، به استانداردی جدید تبدیل شدهاند.
ابزارهایی مثل کلیک آپ و جیرا با امکاناتی مثل اسناد تعاملی (که همزمان چند نفر میتوانند روی آن کار کنند)، چت زنده و پیگیری اهداف پروژهها، به شما کمک میکنند حتی در تیمهای پراکنده نیز هماهنگ و همراستا بمانید.
جمعبندی: مسیر محصول، مسیر رشد
مدیریت محصول فقط یک شغل نیست. مسیریست برای رشد مداوم، تصمیمگیری مؤثر و ساخت چیزهایی که واقعاً به درد مردم میخورد. از نقشهای ابتدایی تا جایگاههای رهبری مثل CPO، هر مرحله فرصتیست برای یادگیری، ساختن و تأثیرگذاری.
با یادگیری اصول پایه، کسب تجربیات عملی، توسعه مهارتهای نرم و همراهی با جامعهای حرفهای، میتوانید این مسیر را آگاهانه و هدفمند طی کنید.
و با روندهایی مثل هوش مصنوعی، تصمیمگیری مبتنی بر داده و کار تیمی از راه دور، آینده مدیریت محصول پویاتر و چالشبرانگیزتر از همیشهست.
مدیریت محصول یعنی مدیریت رشد؛ هم برای محصول، هم برای خودتان.
|
مدیریت محصول، نقشه راهیست بین نیاز کاربران و توانایی تیم. در اجیلیتی، آموزش مدیریت محصول با نگاهی به چالشها و فرصتهای بازار ایران ارائه میشود.
|