مدیریت پروژه فرایندی ساختاریافته برای برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و تکمیل پروژه‌ها با اهداف مشخص، زمان محدود و منابع معین است. این فرایند شامل استفاده از مهارت‌ها، متدولوژی‌ها و ابزارهای مختلف برای دستیابی به نتایج موفقیت‌آمیز است.

مدیریت پروژه به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا ایده‌ها را به نتایج ملموس تبدیل کنند، بهره‌وری را افزایش دهند، ارتباطات تیمی را بهبود بخشند و پروژه‌ها را به‌موقع و در محدوده بودجه مشخص به پایان برسانند.

Project Management به پنج مرحله اصلی تقسیم می‌شود: - آغاز پروژه: تعریف اهداف و امکان‌سنجی. - برنامه‌ریزی: ایجاد نقشه راه، تعیین وظایف و منابع. - اجرا: پیاده‌سازی برنامه و انجام وظایف. - نظارت و کنترل: ارزیابی پیشرفت پروژه و اعمال تغییرات لازم. - اختتام: جمع‌بندی و مستندسازی پروژه.

ابزارهای مختلفی مانند نمودار گانت، تخته‌های کانبان، تقویم‌های پروژه و صفحات گسترده برای مدیریت پروژه استفاده می‌شوند. نرم‌افزارهایی مانند جیرا، ترلو و کانفلوئنس نیز محبوب هستند.

- مدیریت پروژه: تمرکز بر تکمیل یک پروژه خاص. - مدیریت برنامه: مدیریت مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط برای دستیابی به یک هدف کلی. - مدیریت پورتفولیو: نظارت بر پروژه‌ها و برنامه‌های مختلف برای هم‌راستایی با اهداف استراتژیک سازمان.

مدیریت پروژه چابک یک متدولوژی انعطاف‌پذیر است که بر تکرارهای سریع، بهبود مستمر و همکاری تیمی تأکید دارد. این رویکرد در پروژه‌های توسعه نرم‌افزار بسیار محبوب است و از چارچوب‌هایی مانند اسکرام و کانبان استفاده می‌کند.

مدیر پروژه مسئول برنامه‌ریزی، هماهنگی، تخصیص منابع، مدیریت ریسک، نظارت بر پیشرفت و اطمینان از تحویل موفقیت‌آمیز پروژه است.

گواهینامه‌های معتبر شامل PMP از PMI، گواهینامه‌های Agile، گواهینامه PRINCE2 و Google Project Management Certificate هستند.